Capacitación en el Liderazgo de la Responsabilidad Solidaria™

Sus líderes marcan la pauta de la cultura de su organización. Asegúrese de que valoren a las personas y los resultados.

La mejora efectiva del desempeño requiere un enfoque integrador que equilibre el apoyo y la responsabilidad. Desafortunadamente, equilibrar estos dos elementos críticos suele ser difícil.

Ahí es donde entra en juego el Liderazgo de la Responsabilidad Solidaria™. 

¿Para quién es esta formación?

El programa está dirigido a líderes nuevos, emergentes y/o experimentados que necesitan involucrar a los empleados, promover la responsabilidad e impulsar el desempeño. Cada sesión se adapta a la audiencia.

Involucrar a los empleados y mejorar el rendimiento

Lograr un delicado equilibrio entre el apoyo y la responsabilidad es la clave para garantizar que los empleados sean los más efectivos y productivos posibles.


El Liderazgo de la Responsabilidad Solidaria™ es un marco sencillo, pero poderoso que capacita a sus líderes para crear un entorno de trabajo atractivo, promover la responsabilidad e impulsar el desempeño. En el centro del modelo se encuentra la responsabilidad solidaria, una combinación de apoyo y responsabilidad que impulsa el desempeño de los empleados.

 

Los Cuatro Estilos de Liderazgo de la Responsabilidad Solidaria™

El modelo identifica cuatro estilos de liderazgo en función de la cantidad de apoyo y responsabilidad que demuestran los líderes.

Los siete elementos de una gestión eficaz del desempeño

El Modelo de Liderazgo de la Responsabilidad Solidaria se basa en los siete elementos de una gestión eficaz del desempeño: expectativas, monitoreo, retroalimentación, apoyo, reconocimiento, responsabilidad y documentación. Estos elementos comprometen a los empleados, promueven la responsabilidad y aumentan el rendimiento. 

Lo que dicen los líderes sobre mis programas de capacitación

Dane Crockford, Ph.D.

Psicólogo clínico licenciado/gerente entrante de Family Health Centers of San Diego

“(Sylvia) es alguien apasionada de la gestión del desempeño que creo que marca la diferencia. No solo porque se nota, y hace que te sientas más inspirado para aprender, sino porque cuando alguien siente pasión por algo, hace un esfuerzo adicional”. (traducido del inglés)

Patricia Perez

Supervisora de programa de San Ysidro Health

“¡Me encanta! Como nueva supervisora que asume este puesto, siento que estoy absorbiendo todo lo que puedo. Definitivamente, (la formación de Sylvia) ha proporcionado una perspectiva diferente cuando se trata de personal con diferentes personalidades. “(traducido del inglés)

Blanca Romero

Gerente regional del censo de NALEO Educational Fund

“¡Me encanta el taller que ha presentado Sylvia! Me gustan mucho los recursos humanos y la gestión del rendimiento… Sin duda recomiendo el taller a cualquier persona que tenga dificultades para encontrar recursos para los problemas que encuentre y quiera hacer un cambio”. (traducido del inglés)

Lo que recibirá cada participante

Una copia de pasta blanda de “Responsabilidad solidaria”, la traducción al español de “Supportive Accountability”, el libro que...

Cuatro módulos de aprendizaje

El programa está diseñado en formato modular, y cada módulo se compone de varias lecciones que profundizan en un tema específico.


La capacitación se puede impartir en sesiones de 2 horas, talleres de 4 horas, y series de capacitación completas a largo plazo. Todo depende de sus necesidades, incluidos sus objetivos, el número de alumnos, los temas, el cronograma y más.


Mis cursos ofrecen una facilitación dinámica y práctica que desafía a los participantes a analizar, reflexionar y tomar medidas. Incluyen libros de trabajo, plantillas, y otras herramientas para promover el aprendizaje y la aplicación continua mucho después de la capacitación.

El corazón del liderazgo solidario

El módulo 1 entusiasma a los participantes a la hora de iniciar el programa con una sólida introducción al Modelo de Liderazgo de la Responsabilidad Solidaria. Le ayudo a su equipo a aportar sus propias experiencias, a la vez que mantener la confidencialidad y crear un espacio seguro para que participen.


Si leyó mi libro, piense en este módulo como “Corazón y Arte”. Revela “El Corazón de la Responsabilidad Solidaria” y “El Arte del Liderazgo Solidario.”

Los elementos esenciales de la gestión del rendimiento

El módulo 2 crea una base sólida para la gestión del rendimiento. Ahí cubro los elementos esenciales para una gestión eficaz del desempeño (expectativas, monitoreo y retroalimentación) y cómo su equipo puede aplicarlos.

Liderar conversaciones eficaces sobre el rendimiento

Las conversaciones sobre el desempeño no tienen por qué ser difíciles ni estresantes. 

El Módulo 3 cubre los factores que hacen que las conversaciones sobre el desempeño sean colaborativas, atractivas y gratificantes. También explica los siete pasos para entablar conversaciones eficaces sobre la mejora del rendimiento. 

Examina cómo las conversaciones de desempeño efectivas establecen confianza, fortalecen las relaciones e impulsan el desempeño. 

Gestión del rendimiento al siguiente nivel

En el Módulo 4 los gerentes y supervisores adquieren los conocimientos, las habilidades, las herramientas y la práctica para llevar la gestión del desempeño al siguiente nivel. Centrarse en el reconocimiento de los empleados, la disciplina progresiva, y la documentación no se trata de “deshacerse” de la gente. Se trata de capacitar a las personas para que tengan éxito. 

Libros de trabajo

El curso incluye libros que contienen hojas de trabajo, listas de verificación, y herramientas que su equipo de liderazgo puede aplicar para involucrar, liderar y gestionar el desempeño de manera más eficaz.

¿Quién soy yo para enseñar esto?

Hola, soy Sylvia Melena.

Soy la fundadora y directora general de Melena Consulting Group y la autora internacional galardonada de Supportive Accountability: How to Inspire People and Improve Performance y Responsabilidad Solidaria: Cómo Mejorar el Rendimiento Laboral por Medio del Apoyo. También soy formadora de DISC certificada y Master Instructional Designer™ del Association for Talent Development.

Con una maestría en liderazgo y estudios organizacionales y 20 años de experiencia en las trincheras de la administración, he entrenado, desarrollado y capacitado a cientos de gerentes y supervisores en persona y he impactado a miles más a través de mi trabajo.

Mi filosofía de liderazgo ha sido presentada por Society of Human Resources Management HR Today, Human Performance Association, Entrepreneur, LEADx, My Quest for the Best y otros medios.

Y sigo trabajando en mi liderazgo.

Verá, un liderazgo fuerte es un trabajo en progreso. Y todo depende del enfoque.

Al principio de mi carrera, con frecuencia fui directa y, a veces, incluso me faltaba tacto. Pero tuve la suerte de trabajar con personas que se preocupaban por mí lo suficiente como para darme una opinión sincera. Recuerdo especialmente una reacción brutalmente honesta de un compañero de trabajo como si hubiera sido ayer.

No recuerdo qué dije para provocarle, ni cómo lo dije. Pero recuerdo vívidamente el horror en su rostro y su impactante respuesta a mi afrenta: No tienes filtro. ¡La próxima vez, trata de usar un poco de tacto!”

Me quedé atónita, momentáneamente sin palabras, y con incredulidad. Y nunca me quedo sin palabras.

No sabía lo que quería decir. Así que le pedí que me explicara y lo hizo.

Gracias a sus comentarios sinceros y al apoyo de otros, tuve una increíble carrera de liderazgo de 20 años en salud y servicios humanos. Tuve el honor de gestionar directamente una fuerza laboral de entre 80 y 300 empleados y respaldar el desempeño de hasta 1400 en mis puestos de liderazgo sénior.

Y la mayoría de las personas disfrutaron trabajando conmigo y dando lo mejor de sí mismas. Sí, dije: “La mayoría”. La verdad es que no a todo el mundo le gustará trabajar con usted sin importar cuánto adapte su comunicación de liderazgo. Y eso está bien. No le gustará a todo el mundo. Pero ese no es su objetivo de todos modos.

Su objetivo es ser el mejor líder que pueda ser, crear un excelente lugar de trabajo, promover la responsabilidad, y lograr resultados medibles. Estas son las cosas en las que trabajé intencionalmente para elevar mi liderazgo.

Por mi experiencia de primera mano, creo firmemente en el poder de la retroalimentación positiva y la responsabilidad solidaria para transformar vidas.

Pero también sé que a veces es difícil. Por me complace ofrecer mi Capacitación en el Liderazgo de la Responsabilidad Solidaria. Ayudará a los supervisores y gerentes de su equipo a fortalecer su enfoque.

Si tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto.

Saludos cordiales,

Sylvia Melena

Este curso está disponible a través de instrucciones en línea y presenciales dirigidas por un facilitador.

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